Evaluez la maturité digitale de votre entreprise

Quel est le nom de l'entreprise ?

Quelle est la taille de votre organisation ?

Dans quelle commune se situe votre entreprise ?

Veuillez saisir un code postal (NPA).

Veuillez vérifier le format de votre réponse.

Quelle est la division économique de l'entreprise ?

Veuillez sélectionner un choix dans la liste.

Quel est votre type de clientèle principal ?

Quelle est votre rôle au sein de votre organisation ?

Une vision globale de l'entreprise est nécessaire pour effectuer l'auto-évaluation.

De quelle manière abordez-vous généralement la transformation numérique ?

Top-down : sous l'impulsion de la direction. L'accent est mis sur la création et la mise en œuvre d'une stratégie de transformation numérique.
Bottom-up : menée par les initiatives des employés de l'entreprise. L'accent est mis sur la consolidation des initiatives existantes.
Centré sur l'IT : guidée par les besoins IT (Technologie de l'Information). L'accent est mis sur le renouvellement et le déploiement d'infrastructures et de systèmes informatiques appropriés.
Centré sur le canal : guidée par les attentes des clients en matière de numérique. L'accent est mis sur le renouvellement et l'amélioration des canaux numériques.
Centré sur l'innovation : motivée par l'expérimentation. L'accent est mis sur l'expérimentation de nouvelles technologies et l'élaboration de nouveaux modèles d'affaires.
Sans réponse

La structure organisationnelle de notre entreprise suit principalement le modèle suivant :

Hiérarchique : chaque collaborateur ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique. Le superviseur définit les tâches de ses subordonnés.
Fonctionnelle : un collaborateur peut avoir plusieurs superviseurs spécialisés dans les différentes fonctions de l’entreprise.
Agile : les activités de l’entreprise sont gérées sous forme de projets par croisement de spécialisations.
Démocratique : les collaborateurs sont responsabilisés et participent au processus de décision de l’entreprise.
Sans réponse

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